要怎樣才能保證“做好”呢？就是從接到上級指令開始到任務結束的每一個環節都100%到位。
管理者往往會對員工說，這個項目你跟進一下或者說這個任務要在一個星期之內完成。但“跟進一下”是什么意思？管理者并沒有把要“跟進”到什么程度給員工說清楚，在執行過程中，我們不能奢求每個上司都能把“跟進到什么程度”說的很清楚，但是我們能決定的是，自己會用怎樣的態度去對待這個任務。
往往在執行的過程中，有一部分員工只是停留在“做”的表面層面上，卻忽視了“做好”的結果層面。
記得十幾年前，我還在一家企業打工，年終的時候公司開了一個隆重的表彰大會。那時的我，年輕氣盛，總會自以為是。雖然知道那些獲獎的人都非常優秀，但自認為自己做的也很不錯，卻沒有獲獎，略有點失望，還不太服氣。婁底人才網表彰大會結束以后，我的上司可能看出了我的失望，便問到：“小蔣，你說說看，你平時的工作和那些受表彰的員工有什么區別？”我說：“沒有什么區別啊”？上司又說道：“你如果能夠找到你們之前的區別，那么我想獲獎的人應該是你”。接下來我便花了一些時間，細致的觀察和比對，發現了一個我不太情愿接受的事實：獲獎的人在做每一件事情的每一個環節的時候都比我要細致，從而保證了100%的結果，呈現了自身的優秀。而我在做每一件事情的每一個環節的時候都略有粗心和疏忽的地方，導致了過程打折，結果下降。自從這件事之后，我就下決心做一個執婁底人才網行到位，100%執行的人，在這里蔣巍巍總結了兩點建議，供那些需要提升個體執行力的人參考：
一．為自己執行，不輕言放棄
在現代職場婁底人才市場，僅有知識不會成功，因為學歷已經不再是搏擊職場的通行證；僅有口才不會成功，因為不會說話的人也能成就一番偉業；僅有機遇不會成功，因為時勢只能造一時的英雄。現代職場的精英受過良好的教育，并不缺智慧，也不缺目標，更不缺計劃，但惟獨缺的是能夠堅持到底每天都重復或者創新的行動力，職場的起點一定不是口號，職場的過程也一定不能是浮云，職場終點更不能是一種想象，職場的歷程只能是一種具體的行動。
一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變；行動的真正意義是個人成功路上每天都要重復的標準動作。
首先，行動是人的存在和發展的前提。一百個決定，不如一個行婁底人才網動，再淵博的知識，不如一個行動，再好的想法，也要付出行動才又可能實現。當人們還在爭論到底是婁底招聘網行動重要還是知識重要的時候，管理大師彼得﹒德魯克冷靜地斷言：“管理是一種實踐”，而且“行動大于知識”。
你是領導者嗎？
有些人天生具有某些領導力特質，其他人則可以通過自學或被訓練來成為領導者。因此，理解領導力的精髓是企業找到未來領導者的關鍵。在每一個組織中，都有一個具備領導力潛質的員工在等著被發掘。甚至有觀點認為，每十個人中就有一個具備現代領導者的必要素質。
你認為變化是不可避免的嗎？你會主動擁抱變化嗎？你希望解決明天的問題并挑戰現狀嗎？你的信念堅定嗎？你會根據接觸到的不同人來調整自己的狀態嗎？你真誠為其他人著想嗎？你有勇氣退居二線讓其他人領導嗎？要想成功激勵和授權，你作為領導者的影響力必須建立在信任、尊重、友好、活力、前瞻、婁底人才網滿足其他人婁底找工作——不是你自己——的基本需求上。
全球商業環境日益復雜，更加難以預測，領導力需求顯得更加迫切。相對于經濟環境、行業現狀、企業的整體健康狀況等因素，領導力對公司表現有更具前瞻性的影響力。決定員工敬業度的要素中，管理崗位人員的投入度占70%，同時，卓越領導者為公司帶來的利潤比一般管理者高出48%。由此可見，任命誰作為領導者是企業需要做出的最重要決策之一。
成為變革的代理人需要非傳統的舉措。需要熟練掌控不確定的環境、與他人的復雜關系，還需要掌控自己。有人說，領袖氣質是與生俱來的。事實是，經過不斷的練習，婁底人才網任何渴望成為領導者的人都能熟練掌握所需的技巧和信念。要想了解你是否是一個領導者或者你是否有潛力成為領導者，經理人們可以通過誠實回答以下問題來獲得答案。
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